Objectifs

MBA Digital RH

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MBA Digital RH

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Demande de documentation

Programme de la formation

Bloc 1 : pilotage de l’administration du personnel

Piloter les process RH et le SIRH

L'utilisation d'un SIRH
Les enjeux d’un SIRH
Les fonctionnalités du SIRH
La règlementation inhérente aux SIRH
Introduction à la notion de base de données
L'exploitation des bases de données
Les tableaux de bord et le reporting RH

Assurer la conformité des process RH avec les obligations légales

La notion de droit du travail
Les sources internationales du droit du travail
Les sources nationales étatiques du droit du travail
Les sources professionnelles du droit du travail
La hiérarchie des sources du droit du travail
Les contrôles de l’application du droit du travail
Le contentieux de la relation de travail
Le recrutement
La formation du contrat de travail
L’exécution du contrat de travail
Le contrat de travail à durée indéterminée
Le CDD et le contrat de travail temporaire
Le contrat de travail à temps partiel
Les contrats de formation
La suspension du contrat de travail
L’évolution des conditions d’emploi
La modification de la situation juridique de l’employeur
Le temps de travail
La rémunération
La formation professionnelle
Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
La rupture du contrat de travail : introduction
Le licenciement
Les autres modes de rupture du contrat de travail
Les formalités de fin de contrat de travail
Les institutions représentatives du personnel, généralités
Le comité social et économique
Les autres comités de représentation collective
Le bilan social
Les syndicats
La négociation collective, généralités
La conclusion des conventions et accords collectifs
L’évolution des conventions et accords collectifs
L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
Les plans d’épargne salariale
La protection sociale, généralités
Les contrôles et le contentieux social
L’assurance maladie du régime général
L’assurance vieillesse du régime général
La protection contre le chômage
La protection sociale complémentaire
Notions sur d’autres régimes

Bloc 2 : élaboration d’une stratégie RH

Définir une stratégie RH alignée sur la stratégie de l’entreprise

La stratégie et le ROI
La compréhension de la stratégie d'une entreprise
L'analyse et le diagnostic stratégique
Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
L'articulation stratégie RH et stratégie d'entreprise
La politique de rémunération
La rémunération : aspects juridiques
La rémunération : aspects techniques et opérationnels
Le mix salarial - volet rémunération
Les périphériques collectifs de la rémunération
Le salaire de qualification
La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
L’intéressement
L'élaboration d'une politique de recrutement
Le processus de recrutement
Le marketing RH
La guerre des talents : l'inbound recruiting

Extrait vidéo

Évolutions de la fonction RH dans un monde 3.0

La 3è Révolution Industrielle
L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
La digitalisation de la fonction RH

Elaborer la stratégie RSE de l'entreprise

Les préalables à une stratégie RSE
Le cadre législatif et réglementaire
Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
La communication en externe et en interne sur la RSE
L'entrepreneuriat responsable et durable

Mener des audits RH et sociaux

L'audit : définition
La notion de performance en entreprise
Les différents types de performance en entreprise
Le climat social d'une entreprise
L'évaluation du climat social à l'ère du digital
Le diagnostic de la performance des activités RH
L'évaluation de la satisfaction client de la fonction RH
La validation de la cohérence de la stratégie RH avec la stratégie globale de l'entreprise

Définir la politique de GPEC

Les enjeux et diagnostics de la GPEC
Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
La démarche prospective et l’évaluation des besoins
Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
La cartographie des compétences de l'entreprise
Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
L’articulation de la GPEC et du recrutement
L'articulation de la GPEC et du plan de développement des compétences
L'organisation et la planification de la gestion des compétences
Le développement de la mobilité interne
La découverte des talents
La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité

Bloc 3 : Déploiement de la stratégie RH dans un contexte de digitalisation

Définir et déployer la politique recrutement

Le recrutement : process et pratique
Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
La place de l’offre d’emploi dans la digitalisation du sourcing
Le recours à des prestataires externes de recrutement
La cooptation et la prise de références dans le recrutement
L'éthique et le recrutement
Les enjeux du recrutement
Le contexte juridique du recrutement
Le processus global du recrutement
Le besoin du recrutement
L'analyse du poste à pourvoir
Le profil de poste et les critères de choix
La rédaction d'une offre d'emploi
Les canaux de sourcing
La présélection
Les différentes formes d'entretiens d'embauche
Les outils de préparation à l'entretien
La conduite de l'entretien individuel
Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
Les outils d'aide à la sélection objective
Les facteurs de décision d'embauche
Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
La classification des emplois et la rémunération
Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche

Extrait vidéo

Définir et déployer la politique formation

La constitution du dossier individuel du collaborateur
Les enjeux du parcours d'intégration
La préparation et l'accueil du nouveau salarié
L'accompagnement et le suivi du salarié
Le CIF : le CPF de transition
Le CPF
La VAE / VAP
Les actions d’adaptation aux postes de travail
Le choix des prestataires en fonction des besoins
La vérification de l’acquisition des compétences
L'évaluation des actions de formation
Le digital learning

Extrait vidéo

Définir et déployer la politique de dialogue social

Les enjeux du dialogue social
La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
Le dialogue social et le rôle des différents acteurs concernés (IRP, DRH, DG, CSE)
Les évolutions à la suite des ordonnances Macron
Lutter contre les risques psycho sociaux
Le déploiement de la politique QVT
La définition et les causes des conflits individuels
Les conséquences des conflits individuels
Le suivi des conflits individuels et les sanctions
La résolution des conflits individuels
La prise en charge des conflits collectifs
Le suivi des conflits collectifs et les sanctions
La grève et le lock-out
La résolution des conflits collectifs
Les procédures de règlement des conflits collectifs
La négociation : la préparation
La négociation : le déroulement
La négociation avec les partenaires sociaux

Définir et déployer la politique de rémunération

La politique de rémunération
Le salaire de qualification
La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
La politique de rémunération et les politiques RH
La politique de rémunération : élaborer et piloter
La mise en oeuvre de sa politique salariale
L'optimisation de sa politique salariale
L'évaluation d'impact de la politique de rémunération

Déployer une politique de diversité garante de l'égalité sur le lieu de travail et dans l'accès à l'emploi

Les enjeux de la diversité en entreprise
La lutte contre les discriminations
L'égalité Femmes / Hommes
L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
La prévention du harcèlement
La déconstruction des stéréotypes
Les libertés individuelles dans l'entreprise

Bloc 4 : conduite du changement en accompagnement de la DG et des managers opérationnels

Piloter la transformation numérique et la création de stratégies innovantes

La créativité, moteur de l'innovation
Le panorama des techniques de créativité
Les modes d'innovation
Les entreprises et l'innovation
Le prototypage rapide et le design sprint
L'organisation d'un workshop créatif
Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
Atelier de créativité : les cartes heuristiques
Stimuler l’innovation : la méthode KCP
Atelier de créativité : SCAMPER

Extrait vidéo

Identifier les impacts humains et organisationnels d’un changement

L'accompagnement au changement
La place de la conduite du changement
Les facteurs clés d'échec et de succès
Le diagnostic de la transformation
Les évaluations des impacts
Les interactions et les humains
Le pilotage du projet
Les enjeux de la transformation digitale
Les 2 chantiers préliminaires à la TD
Les méthodes et outils du changement
Le climat social d'une entreprise
Le baromètre social
L'analyse de l'étude du climat social
Les mesures correctives à apporter au climat social
La mise en oeuvre de la stratégie RH
Le déploiement de la stratégie RH
L'anticipation des situations à risque pour le climat social
Les enjeux de la communication RH

Extrait vidéo

Structurer un projet de changement

Le DRH project manager
Les modes de gestion de projet dits "classiques"
Les méthodologies agiles
Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
La rédaction d'un cahier des charges
Les acteurs et les ressources du projet
La première découpe du projet
La construction du planning
Construire et gérer le budget du projet
La gestion des risques
La communication autour du projet

Maîtriser la planification de projet avec GanttProject

Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
Lancement de Gantt Project
Cadrer le projet : les paramètres généraux
Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
La construction du plan de projet"
Structurer les phases
Les dépendances : Création du réseau
Les dépendances : améliorer le réseau
Gérer les affichages : se déplacer
Modifier les affichages
Le réseau du projet : chemin critique
Le réseau du projet : les références
Créer les ressources
Affecter les ressources
Le suivi du projet : saisie du réalisé
Le suivi du projet : gérer les dérives
Imprimer et exporter

Structurer et accompagner des équipes projet

Les spécificités du management en mode projet
L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
Le management en équipe projet
Le plan de communication interne
La communication avec l'équipe projet
"Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles"
L'analyse de problématiques managériales
Les solutions adaptées à une problématique managériale

Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à TRELLO

L'application Trello
Création du compte
Découverte de l'interface
Découvrir le contenu d'un projet
Le travail collaboratif : les membres
Le travail collaboratif : les équipes
Les tableaux
Les listes
Les cartes
Les checklists
Les compléments : utilitaires
Les compléments : les power ups

Extrait vidéo

Bloc 5 : management du service ressources humaines

Fondamentaux du management

Les théories de l'organisation au service du management
Le management et le manager
Le management des individus et des groupes
Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire

Extrait vidéo

Management agile et QVT

La digitalisation et le management
Le digital dans la communication managériale
L'agilité managériale
La qualité de vie au travail (QVT)
Le bonheur au travail
Le management interculturel
Le management intergénérationnel
Le management en équipe projet
Le management à distance (télétravail)
La prévention du burn-out

Fondamentaux de la fonction RH

L'histoire et l'évolution de la fonction RH
L'organisation du travail : évolutions et défis
L'organisation de la fonction RH
Le partage de la fonction RH
Les défis de la fonction RH

Structurer l’organisation et les process d’une équipe RH

Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients' ?
DRH et défis digitaux
La mesure de la performance de la fonction RH
Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
L'identification des compétences
Déléguer avec justesse

Adapter son mode managérial aux situations

L'utilité du suivi de la performance
Les indicateurs de suivi selon les objectifs
Le suivi des performances
La fixation des objectifs de l'équipe
Le suivi des objectifs de l'équipe
La fidélisation des collaborateurs
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonctions
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Recadrer un comportement déviant
Mettre en énergie
Développer l’autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétences
Faire grandir son équipe
Debriefer toute acquisition de compétence
Acter la compétence acquise
Travailler en équipe
Capitaliser sur l’expérience, tracer
Promouvoir l’innovation ensemble

Préparer, conduire et réussir les différents entretiens RH

Les entretiens RH
L'entretien de recadrage
L'entretien de départ (off boarding)
L'entretien d'évaluation
L'entretien professionnel
L'entretien de mobilité
Les actions de professionnalisation
Les conditions d'attribution des primes et augmentation

S'approprier les techniques et postures de coach pour accompagner le changement

Histoire du coaching : définition et enjeux
Les techniques du coaching
La gestion des talents
Développer une meilleure connaissance de soi
L'analyse du changement
L'identification des processus de résistance

Diplôme

Infos Pratiques

Dates d'examen

Juin ou décembre

Lieu

En ligne, de chez vous

Documentation

Admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
Ou via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.

L'examen

Les examens certifiants des 5 blocs de compétences se déroulent en ligne, en synchrone OU asynchrone. Ils sont constitués de mises en situation professionnelle et d'études de cas permettant d’évaluer la maîtrise des compétences.

Pour obtenir le titre complet :

L’ensemble des certificats des cinq blocs de compétences acquis et la réalisation d'un oral professionnel final constituent l’obtention de la certification

Répertoire officiel RNCP

Témoignages