MBA Digital RH

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Cette formation vous permet de devenir le DRH de demain en possédant les compétences opérationnelles, managériales et stratégiques adaptées à la révolution digitale du domaine.

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Programme de la formation
- L'utilisation d'un SIRH
- Les enjeux d’un SIRH
- Les fonctionnalités du SIRH
- La règlementation inhérente aux SIRH
- Introduction à la notion de base de données
- L'exploitation des bases de données
- Les tableaux de bord et le reporting RH
- La notion de droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Les sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- Les contrôles de l’application du droit du travail
- Le contentieux de la relation de travail
- Le recrutement
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- La suspension du contrat de travail
- L’évolution des conditions d’emploi
- La modification de la situation juridique de l’employeur
- Le temps de travail
- La rémunération
- La formation professionnelle
- Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
- Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
- La rupture du contrat de travail : introduction
- Le licenciement
- Les autres modes de rupture du contrat de travail
- Les formalités de fin de contrat de travail
- Les institutions représentatives du personnel, généralités
- Le comité social et économique
- Les autres comités de représentation collective
- Le bilan social
- Les syndicats
- La négociation collective, généralités
- La conclusion des conventions et accords collectifs
- L’évolution des conventions et accords collectifs
- L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
- Les plans d’épargne salariale
- La protection sociale, généralités
- Les contrôles et le contentieux social
- L’assurance maladie du régime général
- L’assurance vieillesse du régime général
- La protection contre le chômage
- La protection sociale complémentaire
- Notions sur d’autres régimes
- La stratégie et le ROI
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
- L'articulation stratégie RH et stratégie d'entreprise
- La politique de rémunération
- La rémunération : aspects juridiques
- La rémunération : aspects techniques et opérationnels
- Le mix salarial - volet rémunération
- Les périphériques collectifs de la rémunération
- Le salaire de qualification
- La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
- L’intéressement
- L'élaboration d'une politique de recrutement
- Le processus de recrutement
- Le marketing RH
- La guerre des talents : l'inbound recruiting
- La 3è Révolution Industrielle
- L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
- Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
- La digitalisation de la fonction RH
- Les préalables à une stratégie RSE
- Le cadre législatif et réglementaire
- Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
- Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
- La communication en externe et en interne sur la RSE
- L'entrepreneuriat responsable et durable
- L'audit : définition
- La notion de performance en entreprise
- Les différents types de performance en entreprise
- Le climat social d'une entreprise
- L'évaluation du climat social à l'ère du digital
- Le diagnostic de la performance des activités RH
- L'évaluation de la satisfaction client de la fonction RH
- La validation de la cohérence de la stratégie RH avec la stratégie globale de l'entreprise
- Les enjeux et diagnostics de la GPEC
- Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
- La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
- La démarche prospective et l’évaluation des besoins
- Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
- La cartographie des compétences de l'entreprise
- Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
- L’articulation de la GPEC et du recrutement
- L'articulation de la GPEC et du plan de développement des compétences
- L'organisation et la planification de la gestion des compétences
- Le développement de la mobilité interne
- La découverte des talents
- La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
- Le recrutement : process et pratique
- Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
- La place de l’offre d’emploi dans la digitalisation du sourcing
- Le recours à des prestataires externes de recrutement
- La cooptation et la prise de références dans le recrutement
- L'éthique et le recrutement
- Les enjeux du recrutement
- Le contexte juridique du recrutement
- Le processus global du recrutement
- Le besoin du recrutement
- L'analyse du poste à pourvoir
- Le profil de poste et les critères de choix
- La rédaction d'une offre d'emploi
- Les canaux de sourcing
- La présélection
- Les différentes formes d'entretiens d'embauche
- Les outils de préparation à l'entretien
- La conduite de l'entretien individuel
- Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
- Les outils d'aide à la sélection objective
- Les facteurs de décision d'embauche
- Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
- La classification des emplois et la rémunération
- Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
- Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
- La constitution du dossier individuel du collaborateur
- Les enjeux du parcours d'intégration
- La préparation et l'accueil du nouveau salarié
- L'accompagnement et le suivi du salarié
- Le CIF : le CPF de transition
- Le CPF
- La VAE / VAP
- Les actions d’adaptation aux postes de travail
- Le choix des prestataires en fonction des besoins
- La vérification de l’acquisition des compétences
- L'évaluation des actions de formation
- Le digital learning
- Les enjeux du dialogue social
- La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
- Le dialogue social et le rôle des différents acteurs concernés (IRP, DRH, DG, CSE)
- Les évolutions à la suite des ordonnances Macron
- Lutter contre les risques psycho sociaux
- Le déploiement de la politique QVT
- La définition et les causes des conflits individuels
- Les conséquences des conflits individuels
- Le suivi des conflits individuels et les sanctions
- La résolution des conflits individuels
- La prise en charge des conflits collectifs
- Le suivi des conflits collectifs et les sanctions
- La grève et le lock-out
- La résolution des conflits collectifs
- Les procédures de règlement des conflits collectifs
- La négociation : la préparation
- La négociation : le déroulement
- La négociation avec les partenaires sociaux
- La politique de rémunération
- Le salaire de qualification
- La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
- La politique de rémunération et les politiques RH
- La politique de rémunération : élaborer et piloter
- La mise en oeuvre de sa politique salariale
- L'optimisation de sa politique salariale
- L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
- Les enjeux de la diversité en entreprise
- La lutte contre les discriminations
- L'égalité Femmes / Hommes
- L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
- La prévention du harcèlement
- La déconstruction des stéréotypes
- Les libertés individuelles dans l'entreprise
- La créativité, moteur de l'innovation
- Le panorama des techniques de créativité
- Les modes d'innovation
- Les entreprises et l'innovation
- Le prototypage rapide et le design sprint
- L'organisation d'un workshop créatif
- Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
- Atelier de créativité : les cartes heuristiques
- Stimuler l’innovation : la méthode KCP
- Atelier de créativité : SCAMPER
- L'accompagnement au changement
- La place de la conduite du changement
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le pilotage du projet
- Les enjeux de la transformation digitale
- Les 2 chantiers préliminaires à la TD
- Les méthodes et outils du changement
- Le climat social d'une entreprise
- Le baromètre social
- L'analyse de l'étude du climat social
- Les mesures correctives à apporter au climat social
- La mise en oeuvre de la stratégie RH
- Le déploiement de la stratégie RH
- L'anticipation des situations à risque pour le climat social
- Les enjeux de la communication RH
- Le DRH project manager
- Les modes de gestion de projet dits "classiques"
- Les méthodologies agiles
- Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
- La rédaction d'un cahier des charges
- Les acteurs et les ressources du projet
- La première découpe du projet
- La construction du planning
- Construire et gérer le budget du projet
- La gestion des risques
- La communication autour du projet
- Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
- Lancement de Gantt Project
- Cadrer le projet : les paramètres généraux
- Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
- La construction du plan de projet"
- Structurer les phases
- Les dépendances : Création du réseau
- Les dépendances : améliorer le réseau
- Gérer les affichages : se déplacer
- Modifier les affichages
- Le réseau du projet : chemin critique
- Le réseau du projet : les références
- Créer les ressources
- Affecter les ressources
- Le suivi du projet : saisie du réalisé
- Le suivi du projet : gérer les dérives
- Imprimer et exporter
- Les spécificités du management en mode projet
- L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
- Le management en équipe projet
- Le plan de communication interne
- La communication avec l'équipe projet
- "Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles"
- L'analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique managériale
- L'application Trello
- Création du compte
- Découverte de l'interface
- Découvrir le contenu d'un projet
- Le travail collaboratif : les membres
- Le travail collaboratif : les équipes
- Les tableaux
- Les listes
- Les cartes
- Les checklists
- Les compléments : utilitaires
- Les compléments : les power ups
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
- La digitalisation et le management
- Le digital dans la communication managériale
- L'agilité managériale
- La qualité de vie au travail (QVT)
- Le bonheur au travail
- Le management interculturel
- Le management intergénérationnel
- Le management en équipe projet
- Le management à distance (télétravail)
- La prévention du burn-out
- L'histoire et l'évolution de la fonction RH
- L'organisation du travail : évolutions et défis
- L'organisation de la fonction RH
- Le partage de la fonction RH
- Les défis de la fonction RH
- Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients' ?
- DRH et défis digitaux
- La mesure de la performance de la fonction RH
- Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
- L'identification des compétences
- Déléguer avec justesse
- L'utilité du suivi de la performance
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
- Animer des réunions structurées
- Recadrer un comportement déviant
- Mettre en énergie
- Développer l’autonomie
- Faire rebondir face au stress
- Favoriser la mobilité
- Évaluer le niveau de compétences
- Faire grandir son équipe
- Debriefer toute acquisition de compétence
- Acter la compétence acquise
- Travailler en équipe
- Capitaliser sur l’expérience, tracer
- Promouvoir l’innovation ensemble
- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien de départ (off boarding)
- L'entretien d'évaluation
- L'entretien professionnel
- L'entretien de mobilité
- Les actions de professionnalisation
- Les conditions d'attribution des primes et augmentation
- Histoire du coaching : définition et enjeux
- Les techniques du coaching
- La gestion des talents
- Développer une meilleure connaissance de soi
- L'analyse du changement
- L'identification des processus de résistance
Infos Pratiques
Titre Manager en Ressources Humaines
Publié au JO du : 10/10/2019
Certificateur : ESGCV
Admission
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
- Ou via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.
L'examen
Les examens certifiants des 5 blocs de compétences se déroulent en ligne, en synchrone OU asynchrone. Ils sont constitués de mises en situation professionnelle et d'études de cas permettant d’évaluer la maîtrise des compétences.
Pour obtenir le titre complet :
L’ensemble des certificats des cinq blocs de compétences acquis et la réalisation d'un oral professionnel final constituent l’obtention de la certification
Ils ont réussi

Un accompagnement personnel et individualisé
Soyez entrepreneur de vos réinventions professionnelles.
Démarrez votre formation quand vous le souhaitez à tout moment de l’année et adaptez votre planning de formation selon vos disponibilités.