Objectif

Fonctions RH : Accompagnement des managers opérationnels

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Bloc de compétences 1 de la Certification professionnelle Responsable des Ressources Humaines de niveau 6 (BAC+3) reconnue par l’État.

À l’issue de votre parcours, vous serez compétent pour accompagner les managers opérationnels, mettre en place et suivre les entretiens d’évaluation, gérer les compétences ainsi que conseiller les managers dans la gestion de situations conflictuelles.

Formation éligible CPF

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Bloc de compétences

Niveau 6 (BAC +3)

60 heures

A partir de 4 mois

Formation 100 % en ligne

Garantie réussite Prolongez gratuitement votre formation pendant 1 an

Contenu

Un accompagnement personnel et individualisé

Soyez entrepreneur de vos réinventions professionnelles.
Démarrez votre formation quand vous le souhaitez à tout moment de l’année.
Adaptez votre planning de formation selon vos disponibilités.

Bénéficiez du meilleur du Digital Education et d’un accompagnement personnel et individualisé :

Cours écrits et vidéo LIVE et on demand
Accompagnement individuel régulier de la part de votre conseiller pédagogique
Assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum
1ère communauté française d’apprentissage en ligne
Applications web et mobile IOS/Android
Accompagnement personnalisé vers l’emploi
Studi Campus : ateliers, business challenges et conférences dans 10 villes françaises : Paris, Tours, Rennes, Nantes, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Aix-en-Provence, Lyon et Strasbourg

Programmes

Maîtriser les fondamentaux du management

Les théories de l'organisation au service du management

Le management et le manager

Le management des individus et des groupes

La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire

Maîtriser les fondamentaux de la fonction RH

L'histoire et l'évolution de la fonction RH

L'organisation du travail : évolutions et défis

L'organisation de la fonction RH

Le partage de la fonction RH

Les défis de la fonction RH

Comprendre l'impact du digital dans son management

La digitalisation et le management

Le digital dans la communication managériale

L'agilité managériale

Accompagner les managers opérationnels au quotidien

Poser un cadre, des règles et des standards

Démontrer son exemplarité

Aligner sa pratique avec la hiérarchie

Prouver son équité

Faire faire sans se substituer

Faire faire, faire adhérer, Influencer

Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre

Pratiquer l'empathie

Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe

Obtenir régulièrement

Recadrer un comportement déviant

Mettre en énergie

Développer l’autonomie

Faire rebondir face au stress

Favoriser la mobilité

Favoriser la gestion des compétences

L'entretien d'évaluation, un outil de management en pleine mutation ?

Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable

L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH

La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels

Le rôle essentiel des managers dans le développement des compétences

L'identification des compétences

L'entretien co-diagnostic

Évaluer le niveau de compétences

Faire grandir son équipe

Débriefer toute acquisition de compétence

Acter la compétence acquise

Renseigner un carnet de compagnonnage

Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes

Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles

L'analyse de problématiques managériales

Les solutions adaptées à une problématique managériale

Diplôme