Objectifs

Bachelor Digital RH

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Certification professionnelle de niveau 6 (Bac+3) reconnue par l’État. 

A l’issue de votre parcours, vous deviendrez Responsable Ressources Humaines et vous serez à même de : 

  • Accompagner les managers opérationnels
  • Piloter la paie et des déclarations sociales
  • Gérer les carrières et de la mobilité professionnelle
  • Déployer la politique RH
  • Piloter la gestion administrative du personnel
  • Mettre en place des nouvelles pratiques du recrutement
  • Gérer le dialogue social
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Titre RNCP
Niveau 6 (BAC +3)
450 heures
9 à 18 mois
Formation 100 % en ligne
Garantie réussite Prolongez gratuitement votre formation pendant 5 ans
Méthode

Un accompagnement personnel et individualisé

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Bénéficiez du meilleur du Digital Education et d’un accompagnement personnel et individualisé
Cours écrits et vidéo LIVE et on demand.
Accompagnement individuel régulier de la part de votre conseiller pédagogique.
Assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum.
Studi Campus : ateliers, business challenges et conférences dans 10 villes françaises.
Applications web et mobile IOS/Android.
Accompagnement personnalisé vers l’emploi.

Programme

Déploiement de la politique RH
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former au déploiement de la politique RH ?
Évaluer les besoins en personnel
  • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
  • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
  • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
  • L'utilisation d'un SIRH
  • Les enjeux du SIRH
  • Les fonctionnalités du SIRH
  • L'audit social
  • Les orientations RH après audit social
Participer à la politique de rémunération
  • La politique de rémunération
  • La rémunération : aspects juridiques
  • La rémunération : aspects techniques et opérationnels
  • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
  • Le mix salarial - volet rémunération
  • Le mix salarial - volet protection sociale
  • La politique de rémunération et les politiques RH
  • La politique de rémunération : élaborer et piloter
  • La rémunération : négocier et communiquer
Evaluer le climat social
  • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
  • Les enjeux du dialogue social
  • La notion de performance en entreprise
  • Les différents types de performance en entreprise
  • Le climat social d'une entreprise
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse des tableaux de bord sociaux
  • Le compte-rendu de l'analyse des TBS
  • Le bilan social
  • L'édition du bilan social
  • Le bilan social et le SIRH
  • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
  • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
Fonctions RH : accompagnement des managers opérationnels
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former à l'accompagnement des managers opérationnels ?
Fondamentaux du management
  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
Fondamentaux de la fonction RH
  • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
  • L'organisation du travail : évolutions et défis
  • L'organisation de la fonction RH
  • Le partage de la fonction RH
  • Les défis de la fonction RH
  • La digitalisation de la fonction RH
Comprendre l'impact du digital dans son management
  • La digitalisation et le management
  • Le digital dans la communication managériale
  • L'agilité managériale
Accompagner les managers opérationnels au quotidien
  • Poser un cadre, des règles et des standards
  • Démontrer son exemplarité
  • Aligner sa pratique avec la hiérarchie
  • Prouver son équité
  • Faire faire sans se substituer
  • Faire faire, faire adhérer, Influencer
  • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
  • Pratiquer l'empathie
  • Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe
  • Obtenir régulièrement
  • Recadrer un comportement déviant
  • Mettre en énergie
  • Développer l’autonomie
  • Faire rebondir face au stress
  • Favoriser la mobilité
  • Évaluation non certifiante
Favoriser la gestion des compétences
  • Le rôle RH des managers
  • L'entretien d'évaluation, un outil de management en pleine mutation ?
  • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
  • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
  • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
  • L'identification des compétences
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Faire grandir son équipe
  • Débriefer toute acquisition de compétence
  • Acter la compétence acquise
  • Renseigner un carnet de compagnonnage
Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes
  • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique manageriale
Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former à la gestion des carrières et de la mobilité ?
Manager les emplois et les compétences
  • Les enjeux et les diagnostics de la GPEC
  • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
  • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
  • L'accompagnement au changement
  • Le pilotage de la gestion des carrières
  • La mobilité interne
Accompagner les évolutions et les mobilités professionnelles
  • Le contexte d'une politique de mobilité
  • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
  • Le développement de la mobilité interne
  • La découverte des talents
  • Les outils pour détecter et gérer les talents dans votre entreprise
  • La digitalisation de la gestion des carrières et la mobilité
Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
  • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
  • La gouvernance du système de la formation professionnelle
  • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
  • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
  • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
  • Les types d'actions de formation
  • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Les congés de formation des salariés
  • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
  • Le diagnostic des besoins en compétences pour définir les besoins de formation
  • Le recueil des besoins en formation
  • Les modalités de réalisation des actions de formation
  • La recherche de prestataires
  • L'ingénierie financière du plan de formation
  • La rédaction du plan de formation / Le développement des compétences
  • La communication positive autour du plan de formation
  • Le digital learning
  • La VAE / VAP
  • Le congé individuel de formation
Gérer la mobilité internationale
  • La définition de l'expatriation et les conditions requises
  • La préparation administrative d'une expatriation
  • La préparation interculturelle d'une expatriation
  • L'accompagnement à l’installation
  • Les conditions de travail à l'étranger
Pilotage de la paie et des déclarations sociales
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former au pilotage de la paie et déclarations sociales ?
Superviser l’édition des bulletins de paie
  • Présentation de la gestion de la paie
  • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
  • Le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
  • La rémunération brute : les avantages en nature
  • La rémunération brute : les heures supplémentaires
  • La rémunération brute : les heures complémentaires
  • La rémunération brute : les congés payés et l'indemnité de congés payés
  • La rémunération brute : l'arrêt de travail
  • Les diverses cotisation sociales
  • Les bases de calcul des cotisations sociales
  • Les réductions de cotisation sociales
  • Les régularisations des cotisations sociales
  • Les salaires net, imposables et à payer
  • La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
  • L'activité partielle
  • Le bulletin de salaire VRP
  • Le bulletin de salaire du dirigeant
  • Les bulletins de salaire du BTP
  • Le bulletin de salaire apprenti
  • La gratification stagiaire
  • Circulaire du 29 mars 2019 : mise à jour du contenu
  • Le règlement du salaire
  • Les fins de contrats
Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des obligations sociales
  • Le livre de paie
  • Les modalités déclaratives
  • Le contenu des déclarations sociales
  • La participation
  • L'intéressement
Sage paie et RH (2019)
  • Télécharger le logiciel
  • La base de données 2019
  • Le lancement de l'application
  • La découverte de l'application
  • La création d'une société
  • Le paramétrage d'une société
  • Le paramétrage de l'établissement
  • La création des fiches salariés
  • Le paramétrage des bulletins modèles
  • Le paramétrage du salaire brut
  • Le paramétrage des cotisations sociales
  • Le paramétrage des salaires nets
  • Les déclarations sociales
  • Les questions fréquentes
Pilotage de la gestion administrative du personnel
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former au pilotage de l'administration du personnel ?
Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation
  • L’évolution des conditions d’emploi
  • Applicatif : la rédaction du contrat de travail en conformité avec la législation
  • Applicatif : les formalités administratives d'embauche
  • Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
  • Le comité social et économique
  • La notion du droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • La réalisation d'une veille sociale
  • La réalisation d'une veille sociale et juridique
Suivre les tableaux de bord sociaux
  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
  • Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs
  • La définition et les causes des conflits individuels
  • Les conséquences des conflits individuels
  • La résolution des conflits individuels
  • Le suivi et les sanctions
  • La prise en charge des conflits collectifs
  • La résolution des conflits collectifs
  • Le suivi et les sanctions
Superviser les différentes procédures de fin de contrat
  • La gestion de la fin de CDD
  • La gestion d'une démission
  • La gestion d'un licenciement économique
  • Le licenciement pour faute
  • Les autres licenciements pour motif personnel
  • La gestion d'un départ à la retraite
Nouvelles pratiques du recrutement
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former aux nouvelles pratiques du recrutement ?
Définir une politique de recrutement
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Le processus global du recrutement
  • Le besoin du recrutement
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Le profil de poste et les critères de choix
Définir une méthodologie de recrutement
  • Le recrutement : process et pratique
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
  • La rédaction d'une offre d'emploi
  • Les canaux de sourcing
  • La présélection
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
  • L'éthique et le recrutement
Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues
  • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
  • Les outils de préparation à l'entretien
  • La conduite de l'entretien individuel
  • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
  • Les tests de recrutement
  • La prise de références
  • Les outils d'aide à la sélection objective
  • Les facteurs de décision d'embauche
  • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
  • La classification des emplois et la rémunération
  • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
  • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
  • La constitution du dossier individuel du collaborateur
  • Les enjeux du parcours d'intégration
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • L'accompagnement et le suivi du salarié
Gestion du dialogue social
Bienvenue
  • Comment et pourquoi se former au dialogue social ?
Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
  • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
  • Le CSE
  • Les syndicats
  • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
  • La préparation des élections professionnelles
  • L'organisation des élections professionnelles
  • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
  • L'analyse des comptes-rendus des réunions avec les IRP
  • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
  • Le baromètre social
  • L'analyse de l'étude du climat social
  • Les mesures correctives à apporter au climat social
  • Le suivi du climat social et des conditions de travail
  • L'évaluation annuelle ou ponctuelle du dialogue social
  • Les supports de communication interne
Coordonner la communication sociale
  • Les supports de diffusion de la communication interne
  • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
  • Les évolutions législatives et règlementaires
Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP
  • Le guide pour préparer l'agenda social
  • Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
Coordonner les négociations et suivre les accords conclus
  • Le guide pour préparer les réunions de négociations obligatoires
  • Le suivi des accords conclus
Diplôme

Infos Pratiques

Certification professionnelle : Responsable des Ressources Humaines

Publié au JO du : 07/08/2018

Certificateur : ESGCV - ESGRH (Ecoles supérieures de gestion des ressources humaines)

Inscription

A tout moment de l'année

Dates d'examen

Sessions organisées en juin et décembre

Lieu

En ligne, de chez vous

Admission

Pour pouvoir suivre cette formation, il faut :

  • être titulaire d'un BAC+2 (BTS Comptabilité, DUT GEA, DEUG, titre niveau 5) dans les domaines des RH - Gestion 
    OU
  • Justifier d’une expérience professionnelle significative
     

Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.

L'examen

Pour valider le titre, il sera nécessaire de valider l’ensemble des 6 blocs de compétences le composant et de passer une certification finale (examen terminal).
 

Répertoire officiel RNCP
Témoignages

Ils ont réussi

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Bachelor Digital RH

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