Objectifs

MBA Audit et Contrôle de Gestion

Avec le MBA Audit et Contrôle de gestion vous deviendrez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations.

Vous maîtriserez deux aspects essentiels indispensables à la direction de toute organisation :

  • la représentation de son fonctionnement en processus fiables et interconnectés (phase d’audit)
  • les modes de calcul des coûts et des marges liées à chacune des activités de l’organisation (phase de contrôle de gestion)
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Niveau 7 (BAC +5)
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12 à 24 mois
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MBA Audit et Contrôle de Gestion

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Demande de documentation

Programme de la formation

La fiabilisation de l'organisation par une démarche de contrôle et d'audit
Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
  • Typologies des missions et organisation de la profession
  • Les principes fondamentaux de comportement des CAC et des EC
  • La démarche générale de l'audit
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Le cadre comptable
  • La profession comptable
Manager et Auditer les SI
  • Préambule
  • Le droit des NTIC
  • La fiscalité des échanges internationaux
  • Les évolutions des modes d'organisation
  • Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • La réglementation relative à la dématérialisation et la conservation des pièces comptable
  • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
  • Impact de la dématérialisation et de la numérisation
  • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
  • Les aspects juridiques et règlementaires
  • La sécurité du système d'information
  • Les échanges de données numériques
  • La définition de la gouvernance
  • Le système d'information
  • La stratégie informatique
  • L'évolution des SI : urbanisation et cartographie des SI
  • Le management stratégique des données (Big Data-Mégadonnées)
  • Revue de l'environnement existant
  • Revue des contrôles généraux informatiques
  • Les contrôles applicatifs
  • Degré d’intégration, gestion des documents, workflow… et nomadisme
  • Sécurité du système d'information et architecture de confiance
  • Synthèse des risques
  • Le rôle du système d’information
  • Les dimensions humaines et organisationnelles
  • L'espace numérique de travail et le matériel
  • Les réseaux
  • Le client-serveur
  • L'étude des processus de l'organisation
  • Les progiciels au service des processus
  • La sécurité du système d'information
  • Préambule à l'audit du SI
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
  • L'audit stratégique de la fonction informatique
Maîtriser la comptabilité d'entreprise
  • Plan Comptable Général
  • Objectif de la comptabilité et exercice de la profession comptable
  • La traduction des opérations comptables
  • Le compte de résultat
  • Les opérations d'achats et de ventes
  • Les charges de personnel
  • Le bilan
  • Les dépréciations des titres
  • Les cessions de titres
  • Les règlements des créances et des dettes
  • Les états de rapprochements bancaires
  • Définition et règles d'évaluation des actifs
  • Les immobilisations corporelles
  • Les immobilisations incorporelles
  • Cas spécifiques d'évaluation
  • Les stocks et en-cours
  • Les différentes dépréciations et provisions
  • Les emballages
  • Les créances douteuses et irrécouvrables
  • Les provisions risques et charges
  • Les charges à payer et les produits à recevoir
  • Les charges et les produits constatés d'avance
  • Provisions réglementées
  • La notion d'amortissements
  • Les amortissements comptables
  • Les amortissements fiscaux
  • Les amortissements dérogatoires
  • La comptabilisation des amortissements
  • Les travaux d'inventaire
  • L'établissement des comptes annuels
  • Les documents de synthèse
Comprendre la fiscalité d'entreprise
  • La TVA
  • Les principes de base
  • La TVA collectée
  • L'obligation des redevables
  • La TVA déductible
  • BIC - les règles de base
  • La comptabilisation de l'impôt sur les sociétés
  • Le champ d'application de l'IS
  • Le panorama BIC/IS
  • Les produits imposables en BIC
  • Les charges déductibles en BIC
  • Les amortissements
  • Les provisions
  • Les plus et moins-values professionnelles
  • L'aide fiscale aux entreprises
  • Difficultés liées la durée des amortissements
  • La dépréciation des immobilisations amortissables
  • Les cessions d'immobilisations
  • L'amortissement des charges à répartir
  • Introduction aux impôts locaux
  • Les taxes spécifiques aux entreprises
  • Les taxes communes aux entreprises et aux particuliers
  • Les droits d'enregistrement
  • La détermination du résultat fiscal
  • L'exploitation du résultat fiscal
  • La fiscalité des échanges internationaux
Connaître les normes comptables internationales
  • Introduction aux normes internationales
  • Les immobilisations incorporelles (IAS 38)
  • Les immobilisations corporelles (IAS 16, 36, 23, 20 et 40)
  • La reconnaissance du revenu lié à des contrats (IFRS 15)
  • Les contrats de location (IFRS 16)
  • Les avantages du personnel (IAS 19)
  • Les instruments financiers (IAS 32 et IFRS 9)
Analyser la situation financière d'une organisation
  • Les SIG et la CAF
  • Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation
  • Le tableau de financement du PCG
  • Le plan de financement
  • Les flux de trésorerie
  • Le tableau des flux de trésorerie de l'OEC
  • Introduction
  • Les notions de consolidation
  • Les travaux de pré-consolidation
  • Les opérations de consolidation
  • Les documents de synthèse consolidés
  • L'analyse financière des comptes consolidés
  • Les outils de l'analyse extra-financière
  • Introduction à l'évaluation de l'entreprise
  • Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
  • L'évaluation de l'entreprise selon l'approche comparative (ou analogique)
  • Autres évaluations particulières et spécifiques
  • Autres méthodes d'évaluations : approche immobilière, start-up et approche sectorielle
Mesurer et communiquer la performance de l'entreprise par les tableaux de bord
  • Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
  • Généralités sur les variables aléatoires
  • Les lois fondamentales de probabilité
  • L'analyse du risque d'exploitation
  • La gestion de stocks et modèles probabilistes
  • Le simplexe
  • L'ordonnancement
  • L'échantillonnage et l'estimation
  • La gestion de la qualité
  • La planification des besoins en composants
  • Introduction générale
  • Les tableaux de bord
  • La définition d'indicateurs
  • Le cycle de vie d'un ERP ou un PGI
  • La décision et ses modèles
Communiquer la performance financière auprès des parties prenantes
  • Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • La réglementation relative à la dématérialisation et la conservation des pièces comptable
  • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
  • Impact de la dématérialisation et de la numérisation
  • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
  • La balance
L'optimisation du processus budgétaire par le contrôle des coûts et le calcul des marges
Modéliser la structure de revenus et la structure de coûts de l'entreprise
  • Management et pilotage par les processus
  • La définition et les finalités du contrôle de gestion
  • Les coûts et la performance
  • La méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • Les déchets et/ou les sous-produits
  • Les produits en-cours
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • L'imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management
Bâtir un prévisionnel solide
  • Les techniques de prévisions des ventes
  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
  • Le budget de trésorerie
  • Le plan de trésorerie
  • Le bilan financier
  • La variabilité des charges et le compte de résultat
  • Le diagnostic du risque de l'entreprise
  • La conduite du diagnostic financier
  • La définition et les finalités du contrôle de gestion
  • Les coûts et la performance
  • La démarche prévisionnelle
  • La gestion de la production
  • Complément à la gestion de production
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • La gestion des stocks - Approfondissements
Piloter la performance et réconcilier prévisionnel et réalisé
  • Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
  • Le problème des écarts et des en-cours
  • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • L'analyse de la valeur
  • Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
  • Les prix de cession interne
Le pilotage des audits de performance
Gérer un projet d'audit interne
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Préambule
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • L'audit stratégique de la fonction informatique
  • Contrôle et reporting
  • Management et pilotage par les processus
  • L'étude des processus de l'organisation
  • Les progiciels au service des processus
  • Les structures et changement organisationnel
  • Le développement de l'entreprise : préambule
  • La constitution et la transformation des sociétés
  • La direction des entreprises
  • Appréciation du contrôle interne
Identifier et cartographier les risques
  • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
  • Préambule
  • Le droit pénal général
  • La procédure pénale
  • Le droit pénal spécial des affaires et des sociétés
  • Les infractions relatives au contrôle de la société
  • L'entreprise et ses responsabilités
  • Le droit pénal des groupements d'affaires
  • Contrôle fiscal
  • Le contrôle fiscal des comptabilités informatisées : produire le FEC
Manager et organiser un département d'audit interne
  • Finalité et diversité des organisations
  • Les problématiques actuelles du management
  • Les différentes dimensions du management
  • L’organisation : diversité des approches théoriques
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • La gestion des compétences
L'élaboration des recommandations stratégiques
Comprendre la stratégie d'entreprise et les business model
  • Les différentes fonctions au sein des organisations
  • La gestion du périmètre de l'entité et planification stratégique
  • Introduction générale
  • La démarche stratégique
  • Le diagnostic stratégique
Identifier des recommandations stratégiques
  • Les choix stratégiques
  • Les modalités de croissance
  • Les stratégies d'internationalisation
Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
  • Introduction générale
  • Les approches par activité et processus
  • Les activités principales : la production et la logistique
  • Les activités principales : la fonction marketing
  • Les activités de support : la R&D et les Ressources humaines
Diplôme

Infos Pratiques

Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit

Publié au JO du : 21/04/2009

Certificateur : ESGCV

Dates d'examen

Juin ou décembre

Lieu

En ligne, de chez vous

Admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

  • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3) dans le domaine visé par le Titre (économie, finance, comptabilité, contrôle de gestion)
  • Ou avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 6 (Bac+3) et justifier d’une expérience professionnelle de 1 an minimum dans le domaine visé par le Titre
  • Ou via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
    • Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
    • Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
    • Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.

Expérience professionnelle et Stage

Le stage est conseillé, sans durée minimale.

L'examen

Le titre s’acquiert par capitalisation des blocs, c’est-à-dire que pour obtenir le titre, il est nécessaire de valider l’ensemble des 4 blocs le composant et par la réalisation d’un examen final composé d'un oral professionnel (avec rédaction en amont d’un support de l’oral).

Les examens certifiants des blocs de compétences se composent d’études de cas et de mises en situation professionnelle liées aux compétences de chaque bloc.

Répertoire officiel RNCP
Témoignages

Ils ont réussi

Méthode

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Accompagnement personnalisé vers l’emploi.