Objectifs

MBA Audit et Contrôle de Gestion

Avec le MBA Audit et Contrôle de gestion vous deviendrez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations.

Vous maîtriserez deux aspects essentiels indispensables à la direction de toute organisation :

  • la représentation de son fonctionnement en processus fiables et interconnectés (phase d’audit)
  • les modes de calcul des coûts et des marges liées à chacune des activités de l’organisation (phase de contrôle de gestion)
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Niveau 7 (BAC +5)
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12 à 24 mois
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Méthode

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Accompagnement personnalisé vers l’emploi.

Programme

La fiabilisation de l'organisation par une démarche de contrôle et d'audit
Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
  • Comprendre les différents acteurs de contrôle et d'audit des organisations
  • Définir une approche par les risques
  • Réaliser une cartographie des risques
  • Auditer le cycle capitaux propres et provision pour risques et charges : les objectifs d'audit et les travaux à réaliser
  • Auditer le cycle immobilisations
  • Auditer le cycle stock
  • Auditer le cycle fournisseurs
  • Auditer le cycle clients
  • Auditer le cycle trésorerie
  • Auditer le cycle Social
  • Auditer le cycle Impôt et taxe
Manager et Auditer les SI
  • Comprendre les Systèmes d'information et les progiciels de gestion intégrés
  • L'architecture et la sécurité des SI
  • L'audit du système SI, le conseil et le reporting
  • Les risques et le contrôle des systèmes d'information
Maîtriser la comptabilité d'entreprise
  • Les rappels comptables
  • Les provisions et le cycle fournisseurs
  • Le cycle immobilisations
Comprendre la fiscalité d'entreprise
  • Déterminer un résultat fiscal
  • Comprendre le traitement fiscal des provisions et amortissements
  • Calculer un taux d'imposition
  • Comprendre le principe de la TVA
  • Connaître les taxes d'entreprises (les autres taxes)
Connaître les normes comptables internationales
  • Comprendre les principaux référentiels de normes comptables appliqués en France : US GAAP /  IFRS / French Gaap
  • Normes comptables: Focus normes IFRS
Analyser la situation financière d'une organisation
  • La démarche de diagnostic
  • L'analyse de la CAF
  • L'analyse des SIG
  • Le bilan fonctionnel
  • Les flux de trésorerie
  • Les ratios de structure financière
Mesurer et communiquer la performance de l'entreprise par les tableaux de bord
  • La stratégie d'entreprise et le pilotage de la performance
  • Introduction sur les tableaux de bord
  • Les tableaux de bord et le contrôle de gestion
  • Les tableaux de bord et les indicateurs
  • Définir l'indicateur de mesure
  • Utiliser l'indicateur
  • Les biais et les limites des indicateurs
  • Les indicateurs avancés
Réaliser un reporting financier
  • Les indicateurs de performance commerciale
  • Les indicateurs de performance opérationnelle liés à la rentabilité
  • Les indicateurs de performance financière liés au bilan
  • La mise en œuvre des tableaux de bord et le système d'information
  • L'animation et la maintenance des tableaux de bord
  • Les outils de pilotage / BI
Communiquer la performance financière auprès des parties prenantes
  • Introduction sur la communication financière
  • La communication financière et les enjeux de la gouvernance d'entreprise
  • La communication financière et le Comité Social et Économique en entreprise
  • La communication financière et les entreprises non-côtées
  • La communication financière de groupes
  • La communication financière et les entreprises côtées
L'optimisation du processus budgétaire par le contrôle des coûts et le calcul des marges
Modéliser la structure de revenus et la structure de coûts de l'entreprise
  • Introduction aux méthodes d'analyses de coûts
  • Première approche aux coûts fixes, coûts variables et seuils de rentabilité
  • Première approche aux coûts directs et indirects
  • La méthode des coûts complets
  • La méthode Direct costing
  • Notion de contribution et décisions d'arrêt d'activité
  • La méthode Activity Based Costing
Valoriser les différents postes du bilan
  • Les coûts et les stocks
  • Les coûts et les encours de production
  • Les coûts et la production immobilisée
  • Les coûts et la R&D
Retraiter certains postes sur compte de résultat et bilan
Bâtir un prévisionnel solide
  • Introduction à l'approche prévisionnelle
  • La prévisionnel de ventes
  • La prévisionnel de ventes, cas particuliers
  • Le prévisionnel de coûts variables et achats sur ventes
  • Le prévisionnel de coûts fixes et l'évolution en paliers
  • Le prévisionnel d'investissements
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Le bilan prévisionnel
  • Le plan de financement prévisionnel
  • L'identification des besoins à financer et des stratégies de financement
  • Le concept de sensibilité aux hypothèses
  • Le cas particulier du cash-burn
Piloter la performance et réconcilier prévisionnel et réalisé
  • Réconcilier prévisionnel et réalisé
  • Le reporting et le suivi budgétaire
  • L'analyse des écarts sur rentabilité
  • L'analyse des écarts sur trésorerie et le pilotage de trésorerie
Le pilotage des audits de performance
Gérer un projet d'audit interne
  • Le métier de l'audit interne : ses enjeux, son positionnement…
  • Les enjeux d'indépendance et de conflit d'intérêt de la fonction
  • Savoir cartographier des processus
  • L'identification des risques relatifs aux processus et sous-processus identifiés
  • La planification d'une mission d'audit
  • L'identification et l'audit du risque de fraude
  • Le risque de non-conformité
  • Les outils de l'audit interne
  • La méthodologie de documentation de ses travaux d'audit
  • La fiabilité des données et des informations récoltées
Identifier et cartographier les risques
  • Le contrôle interne et la cartographie des risques
  • La réalisation d'une cartographie des risques
  • La mise en place un système de contrôle interne
Conclure une mission d'audit
  • L'élaboration des recommandations stratégiques et des plans d’actions
  • La communication avec les audités durant la mission
  • Le rapport de mission d'audit et la déclinaison des recommandations en plans d’actions opérationnels
  • La réalisation d'une fiche de suivi de mission
Manager et organiser un département d'audit interne
  • L'organisation d'un département d'audit interne
  • L'identification des besoins et compétences et du recrutement
  • L'animation d'une équipe d'auditeurs internes
L'élaboration de recommandations stratégiques
  • Comprendre la stratégie d'entreprise et les business models
  • Identifier des recommandations stratégiques
  • Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
Diplôme

Infos Pratiques

Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit

Publié au JO du : 21/04/2009

Certificateur : ESGCV

Dates d'examen

Juin ou décembre

Lieu

En ligne, de chez vous

Admission

Vous devez :

  • Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 6 et justifier de 5 ans d’expérience professionnelle dans le domaine

ou

  • Être titulaire d’un Baccalauréat et justifier de 7 ans d’expérience professionnelle dans le domaine

ET

  • Présenter un dossier de candidature (CV, lettre de motivation et copie du dernier diplôme validé).

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

L'examen

Le titre s’acquiert par capitalisation des blocs, c’est-à-dire que pour obtenir le titre, il est nécessaire de valider l’ensemble des 4 blocs le composant et par la réalisation d’un examen final composé d'un oral professionnel (avec rédaction en amont d’un support de l’oral).

Les examens certifiants des blocs de compétences se composent d’études de cas et de mises en situation professionnelle liées aux compétences de chaque bloc.

Répertoire officiel RNCP
Témoignages

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MBA Audit et Contrôle de Gestion

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